Сайт знакомств с миллионерами Тель-Авив

За этот фильм Дмитрий получил гонорар рублей. Его мама тогда зарабатывала рублей в месяц.

В школе ему прочили карьеру актера, однако после съемок он в ней разочаровался. Получив гонорар, он первым делом купил огромную библию почти за рублей. Поступил Волков на исторический факультет МГУ. С конца 2-го курса он переводил книги и документальные фильмы, преподавал английский в частном детском саду, который открыла подруга его матери, был тренером по карате и переводчиком у пастора лютеранской церкви, который ходил по квартирам и совершал обряд крещения.

Волков сначала работал его помощником, а позже Прайд доверил ему отдельный проект — строительство детского клуба «Арлекино» на Таганке. Другой американец, который познакомил Волкова с Прайдом, Дэн Сайкс рассказал Forbes, что впервые приехал в Россию в году. Он собирался работать в строительной бригаде Брайана Прайда, который, по его словам, был субподрядчиком по строительству ночного клуба «Метелица», являющегося частью казино Cherry Casino на Новом Арбате.

Сам он справиться с задачей не мог и стал искать специалистов. После первого заказа у Волкова появилось несколько программистов и заказы на разработку веб-сайтов. На этой базе в году он основал компанию IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении интернет-проектов. Он учился на разных курсах и понял, что сам программировать не хочет. Сотрудники IT-Online выполняли работу для заказчиков из-за рубежа: код писали в основном русскоязычные программисты в России, Белоруссии и Украине.

В году Волков выделил из IT-Online компанию UsabilityLab, которая занималась проектированием пользовательских интерфейсов и сайтов. Одним из первых клиентов UsabilityLab была компания по производству пластиковых окон, попросившая поменять дизайн сайта. Волков предложил пойти дальше — провести исследование взаимодействия пользователя с порталом и бесплатно переделать сайт так, чтобы продажи окон выросли.

Клиент не возражал и согласился в случае успеха поделиться процентом от выручки. Исследование показало, что покупателями пластиковых окон были в основном домохозяйки, им нужно было предложить готовое решение, а не заставлять их разбираться в деталях.

Кроме того, на сайте не было телефона компании. UsabilityLab изменила стартовую страницу, поместив на нее номер телефона и фотографию женщины с ребенком, которая показывает ему в окне солнце. Продажи, по словам Волкова, выросли в 10 раз. В «Яндексе» подтвердили, что пользовались услугами компании. Со временем Волков продал долю в UsabilityLab, но условия сделки не раскрывает. IT-Online создала биллинговую систему для одной телекоммуникационной компании и осталась владельцем интеллектуальных прав на нее.

Он пришел в компанию в м ведущим разработчиком, а в м уже возглавлял отдел. Это позволяло ему быстрее доносить свои идеи и получать обратную связь», — описывает он стиль руководства Волкова. В январе го компания зарегистрировала ООО «Пэйонлайн систем» и примерно через полгода запустила сервис, вспоминает Абасалиев. Годовой оборот транзакций, которые обрабатывала компания, превышал 30 млрд рублей. Волкову не хотелось дальше заниматься b2b-бизнесом и постоянно зависеть от одного крупного заказчика. IT-Online тоже была продана, подробности сделки Волков не разглашает. Он решил заняться разработкой собственного продукта.

Фундамент для дейтингового бизнеса Волкова был заложен еще в году, когда один из заказчиков IT-Online попросил его автоматизировать процесс печати каталогов одной американской службы знакомств AnastasiaDate. Она рассылала каталоги с фотографиями и анкетами людей, а потом продавала адреса тем, кто хотел написать понравившемуся человеку. Волков автоматизировал процесс изготовления и предложил заказчику перенести каталоги в онлайн, но тот отказался — боялся, что информацию о его клиентах украдут. Тогда бизнесмен предложил другой вариант: компания Волкова разрабатывает софт, заказчик сам создает сайт и дублирует свой каталог в интернете.

Когда онлайн-бизнес начнет приносить доход, он начнет делиться с Волковым прибылью. Заказчик согласился. Так Волков изменил бизнес-модель: он стал разрабатывать программное обеспечение и сдавать его в аренду. Если раньше он получал деньги за часы, которые программисты тратили на работу, то теперь зарабатывал на лицензионных отчислениях. Все доменные имена, программное обеспечение, патенты и IP Волков в результате оформил на компанию SDVentures, которая была создана в году и объединила активы Волкова после продажи IT-Online.

История москвички, переехавшей в Израиль

Волков не создавал сами дейтинговые сервисы сайты и приложения для знакомств , он придумывал идею, покупал товарный знак и домен и разрабатывал софт. Затем передавал эту интеллектуальную собственность, включая идею, управляющей компании, которая занималась продвижением сервисов.

С года программное обеспечение Волкова для создания и продвижения сервисов знакомств в качестве лицензиата начала использовать компания SOL Holdings Аллы Губенко, с которой Волков знаком более 10 лет. По словам Губенко, Негин был партнером Волкова, но сейчас участия в бизнесе не принимает.

Двадцать первого октября года было официально объявлено, что Волков и Губенко объединили активы и создали компанию Dating. Дмитрию и компании SDVentures принадлежали права на интеллектуальную собственность программное обеспечение, домены и торговые знаки Dating. Почему вместо контроля в объединенной компании он забрал наличные? Он говорит, что полученные средства пойдут на развитие инвестиционного бизнеса SDVentures, хотя он и не исключает возможности увеличения своей доли. У меня появились возможность участвовать в этой большой игре и ресурсы, чтобы это делать», — говорит Волков.

До сделки по объединению с компанией Губенко в его обязанности входила только разработка, теперь он будет заниматься и привлечением клиентов, и «улучшением продукта с точки зрения пользователя». В России сервисов Dating.

Россияне, по словам Волкова, активно пользуются дейтингом, но платят за него неохотно. Он считает, что, если часть доходов его компании будет приходить из России, стоимость компании снизится. Крупнейший игрок на мировом рынке дейтинга сегодня — Match Group, которая объединяет популярные сервисы знакомств Tinder, OKCupid, Plenty of Fish и др.

Есть и другие, но Dating. Есть несколько компаний в индустрии, которые являются покупателями сервисов знакомств. Первая — это Match Group, которая купила больше компаний, чем кто-либо, говорит Брукс. Верит в перспективу онлайн-дейтинга и друг Волкова, предприниматель и инвестор Давид Ян. Лайки в Facebook, в Instagram и в Twitter — вот границы современного человека. Мы давно перестали быть изолированными от технологических коммуникационных средств, соответственно, социальные сети и способы знакомства друг с другом онлайн стали частью нашей жизни», — говорит он.

По мнению Яна, продажа части бизнеса не означает, что владелец в нем разочаровался: «У любого нормального предпринимателя «выход» — это вопрос времени. Я, например, являюсь сооснователем компании iiko, на одноименном продукте которой работает 30 ресторанов. В ближайшее время я продам целиком свою долю. Значит ли это, что с iiko какая-то проблема? Но если предприниматель слишком долго задерживается у руля своей компании, она никогда не получает способность привлекать сильных менеджеров, которые будут дальше ее растить».

Волков видит будущее дейтинга в дефрагментации сервисов. Есть Grinder — быстрорастущий сайт для геев.

Заодно придумала и провела первую в стране конференцию e-commerce. А потом как-то села писать план на следующий год и поняла, что проект выживет и без нее. И несмотря на любовь к команде, решила, что пришло время сделать паузу и подумать, чего же я хочу, — рассказывает Женя. Месяц путешествовала по джунглям, храмам и заповедникам.

1. знакомства с телефона Назарет!
2. Рейтинги и оценки.
3. зрелые Назарет знакомства.
4. знакомство с армянином Ашдод.
5. «В Казахстане всё решали знакомства и понты».

Смогу ли я уйти с работы в никуда и поменять свою жизнь? Чем буду заниматься и как стану зарабатывать? Очень важно быть честным с собой. Большинство окружающих, включая мою семью, не поняли, как можно оставить семейное дело, хорошие условия и достойную зарплату.

А ведь это тоже была часть челленджа: отделить свои цели от ожиданий близких людей и нырнуть в неизвестность прямо на пике своей карьеры. Несколько месяцев Женя посвятила себе: училась танцевать аргентинское танго, ходила на курсы профессиональной фотографии и путешествовала — в Киев, Мадрид и Тель-Авив. Мне показалось заманчивым образование, теплая погода, замечательные люди.

Получила грант, который покрыл часть расходов, с остальным помогла семья, — продолжает собеседница. Жизнь в центре Израиля — а это Тель-Авив и окрестные города — оказалась жутко дорогой. Квартира обошлась белоруске в долларов в месяц, еще долларов «съедала» коммуналка. Цены на еду ужаснули не меньше: за килограмм говядины на рынке просят долларов. Пришлось спешно менять вкусовые пристрастия.

Но я заблуждалась, — признается Женя. Зато рядом оказались душевные люди: интересовались, раздавали советы, звали в гости и угощали — в Израиле это принято. Помогал сориентироваться молодой человек, за которого Евгения вышла замуж через два года. В бизнес-школе Жене пришлось забыть о том, как училась раньше. Даже в частном вузе требования оказались, по словам девушки, выше, чем в БГУ. Училась с утра до ночи: мне как гуманитарию тяжело давались точные науки, — объясняет белоруска.

Больше всего я полюбила нашего декана школы «Инноваций и предпринимательства» — типичный «сумасшедший» математик, который посреди лекции мог начать писать на экране, спутав его с доской. Он лично знаком с нобелевскими лауреатами и ведет диссертантов по теории игр: умение рассчитать все варианты и учесть обстоятельства помогает ему не только преподавать, но и быть успешным совладельцем десятка бизнесов.

Параллельно Женя пыталась устроиться project-менеджером. Но израильский рынок труда прохладно встречает приезжих. Поначалу засомневалась: мол, я здесь и как работник никому не нужна, а тут надо еще со всеми договориться. На что получила: «Ладно, значит, просто не хочешь работать! Первое время Женя хотела работать без создания юрлица, но консультанты переубедили, увидев в затее потенциал. Цены здесь высокие, а налоговая — жадная и дотошная. Кстати, стандартный бухгалтер-аудитор «роэ хэшбон» в Израиле не занимается договорами и платежами: только считает налоги.

Так что новому человеку еще и без знания иврита вести бизнес непросто, — поясняет предпринимательница.